C’est dans un contexte de délestages accrus en électricité que le ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie, Philippe Tonangoye, a procédé, ce mardi 3 juin 2025, à l’installation officielle du président du Conseil d’administration de la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG), Léon Méviane, et son Administrateur directeur général (ADG), Steeve Saurel Legnongo. Devant le nouveau duo à la tête de la SEEG, Philippe Tonangoye d’un ton grave, a présenté les attentes du gouvernement.
Par Sylvain Obame
Ce mardi 3 juin 2025, le premier responsable de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie, Philippe Tonangoye a procédé à l’installation officielle du président du Conseil d’administration de la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG) Léon Méviane, et de son Administrateur directeur général (ADG), Steeve Saurel Legnongo.
C’est dans un contexte particulier que les nouveaux dirigeants de la SEEG ont pris leurs fonctions, le Grand Libreville et plusieurs localités de l’intérieur du pays ont renoué avec les délestages en électricité, depuis la fin de l’administration provisoire de la SEEG.
Prenant la parole, le ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie, Philippe Tonangoye a dépeint un tableau sombre de la SEEG, surtout depuis le retour des délestages qui plongent le Grand Libreville et plusieurs autres localités dans le noir total, depuis plusieurs jours. Il a donc sommé la nouvelle équipe dirigeante de « prendre la barre » de ce navire « en très haute mer, par temps menaçant » et de ramener la sérénité.
Le patron de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie, attend du nouveau duo, un travail d’équipe et une coordination pour relever la SEEG. «Votre binôme doit fonctionner comme un cockpit d’avion. Vous êtes le commandant de bord et le copilote, avec à bord des milliers de Gabonais », a-t-il souligné.
En clair, le nouveau top management devra tout œuvrer à l’amélioration de la qualité de service, tant pour l’eau potable que pour l’électricité, afin de garantir une fourniture continue, stable et sécurisée et remettre de l’ordre dans les finances qui sont gangrenées par des dettes et confrontées à une faible rentabilité et des difficultés de recouvrement.
En parallèle, ils devront ramener la SEEG sur les rails en s’appuyant essentiellement sur les statuts de la boîte (certifier les comptes de l’entreprise, mettre fin à toutes les missions parallèles, réintégrer les fonctions essentielles dans le giron normal de la SEEG)
Bien que le Gouvernement assure qu’il accompagnera la SEEG dans la mise en œuvre des réformes structurelles nécessaires, des performances palpables et visibles sont par ailleurs demandées. Une mission qui incombe désormais à la nouvelle équipe dirigeante.
Celle-ci a donc six mois pour mettre à contribution son expérience pour répondre aux attentes des autorités au risque de se voir remplacer, comme l’a confirmé sans ambages le ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie : « Si Dans six mois, les mises en œuvre sont faites, nous continuerons. Si elles ne sont pas faites, nous nous séparerons. Aussi simple que ça ».
