La Loi de Finances Rectificative (LFR) de 2025 s’inscrit dans un contexte économique mondial et national en constante évolution. Elle vise à ajuster les prévisions budgétaires initiales pour tenir compte des réalités économiques, des nouvelles priorités politiques et des éventuels imprévus.
Par Louis-Paul MODOSS, Analyste économique et politique/Consultant en stratégie d’entreprises

Notre analyse de la Loi de Finance Rectificative de 2025 va s’appuyer essentiellement sur : l’analyse des recettes de l’Etat, l’analyse sur les plafonds de dépenses et l’analyse détaillée de la répartition du budget de l’Etat par mission, programme et titre.
- Analyse générale sur les recettes de l’Etat :
Tableau Synoptique des Recettes Budgétaires (en milliards de FCFA)
Titres et Catégories | LFI 2024 | LF 2025 | Écart (LF 2025/LFI 2024) | Variation (%) |
Recettes Fiscales | 1 797,57 | 1 854,35 | 56,78 | 3% |
Dons, Legs et Fonds de Concours | 45,41 | 30,35 | -15,07 | -33% |
Cotisations Sociales | 38,30 | 38,34 | 0,04 | 0% |
Autres Recettes | 953,64 | 1 073,47 | 119,83 | 13% |
TOTAL RECETTES | 2 834,93 | 2 996,51 | 161,58 | 6% |
- Analyse Générale :
- Croissance Globale : Le budget des recettes pour 2025 prévoit une augmentation de 6% par rapport à 2024, soit 161,58 milliards de FCFA supplémentaires. Cette croissance est principalement tirée par les recettes fiscales et les autres recettes.
- Recettes Fiscales : Les recettes fiscales représentent la principale source de revenus, avec une augmentation modérée de 3%.
- Dons et Legs : On observe une forte diminution de 33% des dons, legs et fonds de concours, ce qui pourrait indiquer une réduction de l’aide extérieure ou une modification des politiques de financement.
- Autres Recettes : La catégorie « autres recettes » connaît une augmentation significative de 13%, ce qui nécessite une analyse plus approfondie pour comprendre les sources de cette croissance.
- Analyse Détaillée des Recettes Fiscales
- Impôts sur les Sociétés : Une légère baisse de 5% est observée, principalement due à une diminution des recettes provenant des sociétés pétrolières (-18%).
- Impôts sur les Personnes : Une augmentation de 12% est constatée, reflétant une hausse des revenus des personnes physiques et des taxes sur les salaires.
- Taxes sur les Biens et Services : Une augmentation modérée de 1% est observée. La TVA augmente de 7%.
- Droits et Taxes de Douanes : Une hausse globale de 12%, avec une augmentation significative des droits et taxes à l’importation (+25%).
- Droits et Taxes à l’Exportation : Une forte baisse de 40%, principalement due à une diminution des recettes provenant des exportations minières et forestières.
- Points Saillants et Observations :
- La dépendance aux recettes pétrolières reste un facteur important, malgré une diversification progressive.
- La diminution des dons et legs pourrait avoir un impact sur les projets de développement financés par l’aide extérieure.
- La forte variation de certaines taxes, comme la taxe sur les véhicules de luxe (création) et la taxe sur les retraits (suppression), doit être prise en compte.
- Certaines taxes ont une affectation spéciale, c’est le cas de la taxe de formation professionnelle, la redevance audiovisuelle, les contributions spéciales de l’eau et de l’électricité.
- La création de la redevance pour la protection des données à caractères personnels
- La suppression de la mise en débet de la cour des comptes et des enchères de biens saisis.
- Recommandations :
- Diversifier davantage les sources de revenus pour réduire la dépendance aux recettes pétrolières.
- Analyser les causes de la diminution des dons et legs et rechercher des alternatives de financement.
- Surveiller l’impact de la baisse des recettes d’exportation sur l’économie.
- Effectuer un suivi régulier des recettes et des dépenses pour assurer la stabilité budgétaire.
- Analyse générale sur les plafonds de dépenses
Tableau des plafonds de dépenses du budget général
Titres et catégories | LFI 2024 | LF 2025 | Écart LF 2025/LFI 2024 | |
Valeur | % | |||
Titre 1. Charges financières de la dette | 378 407 151 018 | 349 463 194 202 | -28 943 956 815 | -8% |
Extérieure | 212 436 544 000 | 164 061 445 000 | -48 375 099 000 | -29% |
Intérêts sur emprunts extérieurs-courants | 212 436 544 000 | 164 061 445 000 | -48 375 099 000 | -29% |
Titres et catégories | LFI 2024 | LF 2025 | Écart LF 2025/LFI 2024 | |
Valeur | % | |||
Bilatéraux | 23 092 610 000 | 20 952 135 000 | -2 140 475 000 | -10% |
Multilatéraux | 40 577 243 000 | 36 420 047 000 | -4 157 196 000 | -11% |
Banques | 10 321 779 000 | 10 415 508 000 | 93 729 000 | 1% |
Marchés Financiers | 138 444 912 000 | 96 273 755 000 | -42 171 157 000 | -44% |
Intérieur | 165 970 607 018 | 185 401 749 202 | 19 431 142 185 | 10% |
Intérieurs-DGD | 148 343 849 150 | 163 194 604 755 | 14 850 755 605 | 9% |
Intérêts sur emprunts intérieurs-courants | 148 343 849 150 | 163 194 604 755 | 14 850 755 605 | 9% |
Banques intérieures | 26 084 350 000 | 21 493 386 000 | -4 590 964 000 | -21% |
Marchés Financiers | 122 259 499 150 | 141 701 218 755 | 19 441 719 605 | 14% |
Trésor-dette | 17 626 757 868 | 22 207 144 447 | 4 580 386 580 | 21% |
Facilités de caisse | 1 394 745 677 | 3 070 589 494 | 1 675 843 818 | 55% |
Bons du Trésor Assimilables | 14 901 767 056 | 17 980 401 205 | 3 078 634 148 | 17% |
Autres frais bancaires | 1 330 245 135 | 1 156 153 748 | -174 091 386 | -15% |
Titre 2. Dépenses de personnel | 771 749 096 325 | 825 301 000 000 | 53 551 903 675 | 6% |
Rémunérations du personnel | 771 749 096 325 | 825 301 000 000 | 53 551 903 675 | 6% |
dont Solde permanente | 717 923 680 000 | 772 378 733 014 | 54 455 053 014 | 7% |
Recrutements en cours et annoncés | 46 099 432 000 | 0 | -46 099 432 000 | |
Rémunérations autres catégories de salariés | 38 599 289 450 | 37 620 009 476 | -979 279 974 | -3% |
Primes et indemnités des fonctionnaires | 15 226 126 875 | 15 302 257 509 | 76 130 634 | 0% |
Titre 3. Dépenses de biens et services | 284 116 558 643 | 378 598 859 955 | 94 482 301 312 | 25% |
Remboursement TVA | 50 276 268 632 | 65 858 415 853 | 15 582 147 221 | 24% |
Remboursement TVA hors pétrole | 50 276 268 632 | 30 200 000 000 | -20 076 268 632 | -66% |
Remboursement TVA pétrole | – | 35 658 415 853 | 35 658 415 853 | 100% |
Utilités publiques (eau et électricité) | 11 100 000 000 | 11 100 000 000 | 0 | 0% |
Utilités publiques (Téléphone et internet) | 6 000 000 000 | 6 000 000 000 | 0 | 0% |
Missions diplomatiques et postes consulaires (y compris frais de scolarité) | 14 765 918 833 | 15 790 918 833 | 1 025 000 000 | 6% |
Baux (DGPE) | 15 600 008 810 | 17 600 008 810 | 2 000 000 000 | 11% |
Structures sanitaires (DRS, CHU, CHR, etc.) y
compris. Médicaments |
17 483 511 626 | 17 918 036 015 | 434 524 389 | 2% |
Universités et grandes écoles | 2 361 571 543 | 2 361 571 543 | 0 | 0% |
Restauration des apprenants | – | 1 638 376 275 | 1 638 376 275 | 100% |
Examen et concours | 3 531 065 312 | 4 473 436 716 | 942 371 404 | 21% |
Établissements primaires et secondaires | 7 000 000 000 | 4 347 189 359 | -2 652 810 641 | -61% |
Frais d’écolage | – | 0 | 0 | |
Œuvres universitaires | 4 750 918 775 | 3 828 410 275 | -922 508 500 | -24% |
Institutions | 22 207 138 243 | 29 323 388 243 | 7 116 250 000 | 24% |
Défense et sécurité (y compris. habillement,
alimentation, carburant, etc.) |
18 581 244 476 | 14 103 377 739 | -4 477 866 738 | -32% |
Autorités administratives | 2 044 819 989 | 2 044 819 989 | 0 | 0% |
Dépenses sociales (halte-garderie, centres sociaux,
etc.) |
394 822 228 | 394 822 228 | 0 | 0% |
CNI | 2 500 000 000 | 0 | -2 500 000 000 | |
RGPL | 5 945 502 094 | 5 945 502 094 | 0 | 0% |
Élections (Référendum, élections locales,
sénatoriales, législatives et présidentielle) |
5 000 000 000 | 31 742 358 406 | 26 742 358 406 | 84% |
Dépenses transversales (Inhumations, frais de
déplacement, assurance, etc) |
6 043 814 208 | 0 | -6 043 814 208 | |
frais de transport et de déplacement | – | 5 952 042 808 | 5 952 042 808 | 100% |
primes d’assurance | – | 3 964 989 067 | 3 964 989 067 | 100% |
dépenses d’inhumation | – | 1 897 093 591 | 1 897 093 591 | 100% |
Comptabilité des matières : Bilan d’ouverture | 1 246 992 993 | 0 | -1 246 992 993 | |
Autres opérateurs | 23 895 153 600 | 33 895 153 600 | 10 000 000 000 | 30% |
Aides aux familles | 1 897 093 592 | 1 150 000 000 | -747 093 592 | -65% |
Autres biens et services | 38 790 471 142 | 76 483 059 050 | 37 692 587 908 | 49% |
Attributions de Produits | 22 700 242 548 | 20 785 889 463 | -1 914 353 085 | -9% |
DG Santé (Lutte contre le tabagisme) | 226 665 811 | 228 940 622 | 2 274 811 | 1% |
Licence de transports (DGTT) | 82 905 840 | 82 905 840 | 0 | 0% |
Cartes grises (DGTT) | 62 179 380 | 62 179 380 | 0 | 0% |
Permis de conduire (DGTT) | 41 452 920 | 41 452 920 | 0 | 0% |
DG Marine Marchande | 1 013 204 452 | 1 013 204 452 | 0 | 0% |
Fonds de soutien minier | 2 100 000 | 2 100 000 | 0 | 0% |
Redevance pour Agrément Technique Industriel y
compris pénalités |
73 255 280 | 73 255 280 | 0 | 0% |
Redevance pour carte de commerçant/ Agrément | 483 484 848 | 483 484 848 | 0 | 0% |
Titres et catégories | LFI 2024 | LF 2025 | Écart LF 2025/LFI 2024 | |
Valeur | % | |||
Technique des Rebuts y compris pénalités | ||||
Redevance Examen et concours | 1 047 532 000 | 1 047 532 000 | 0 | 0% |
Ristournes issues de la délivrance des diplômes et
des médailles |
314 477 068 | 314 477 068 | 0 | 0% |
Ristournes issues des autorisations et
renouvellements d’emploi aux travailleurs étrangers |
67 911 500 | 67 911 500 | 0 | 0% |
Ristournes issues des contrôles-DG Travail | 475 160 515 | 475 160 515 | 0 | 0% |
Fonds Souverain de la République Gabonaise | 4 983 018 861 | 4 562 851 056 | -420 167 806 | -9% |
Procédures judiciaires | 921 882 510 | 921 882 510 | 0 | 0% |
Ristournes DGCC | 432 415 453 | 432 415 453 | 0 | 0% |
Ristournes CNLCEI | 0 | 0 | 0 | |
Développement infrastructures aéroportuaires
(GSEZ GABON) |
0 | 0 | 0 | |
Agrément PME | 36 000 000 | 36 000 000 | 0 | 0% |
Mise en débet Cour des Comptes | 1 562 500 000 | 0 | -1 562 500 000 | |
ADP régulation du secteur des postes et télécoms
(ARCEP) |
4 014 546 179 | 4 014 546 179 | 0 | 0% |
ADP gestion du spectre
des fréquences radioélectriques (ANINF) |
6 822 750 732 | 6 822 750 732 | 0 | 0% |
Riposte Covid-19 (produit des tests PCR) | 36 799 200 | – | -36 799 200 | |
ADP émission monnaie électronique | 0 | 0 | 0 | |
ADP Prévention et sécurité routière | 0 | 67 181 109 | 67 181 109 | 100% |
ADP engagement décennal (Min Intérieur) | 0 | 35 658 000 | 35 658 000 | 100% |
Contrepartie Zone instables ferroviaires | 0 | 0 | ||
Titre 4. Dépenses de transfert | 352 218 537 596 | 350 957 255 192 | -1 261 282 405 | 0% |
Soutien des prix des produits pétroliers | 75 000 000 000 | 88 000 000 000 | 13 000 000 000 | 15% |
Soutien à la farine | 2 000 000 000 | 2 000 000 000 | 0 | 0% |
Bourses(ANBG) | 92 284 040 100 | 82 336 063 460 | -9 947 976 640 | -12% |
Secondaire | 12 089 088 000 | 7 089 098 000 | -4 999 990 000 | -71% |
Supérieur | 80 194 952 100 | 75 246 965 460 | -4 947 986 640 | -7% |
Restauration des apprenants | 8 440 881 038 | 8 500 000 000 | 59 118 962 | 1% |
Cotisations internationales | 10 930 846 395 | 8 922 375 951 | -2 008 470 444 | -22% |
Frais d’écolage | 7 500 000 000 | 6 882 673 994 | -617 326 006 | -9% |
Gratuité des inscriptions | 3 367 338 700 | 4 235 294 118 | 867 955 418 | 20% |
Gratuité des transports | 3 571 445 596 | 3 571 445 596 | 0 | 0% |
TRANSURB | 1 417 937 796 | 1 417 937 796 | 0 | 0% |
SOGATRA | 1 673 200 000 | 1 673 200 000 | 0 | 0% |
TRANSAKANDA | 480 307 800 | 480 307 800 | 0 | 0% |
Subvention opérateurs de transport | 6 959 118 962 | 6 959 118 962 | 0 | 0% |
Dépenses sociales | 13 464 925 392 | 8 466 164 665 | -4 998 760 727 | -59% |
Filets sociaux | 3 926 606 140 | 3 337 615 219 | -588 990 921 | -18% |
Personnes âgées | 1 350 000 000 | 1 147 500 000 | -202 500 000 | -18% |
Gratuité des accouchements | 1 124 820 021 | 2 567 341 304 | 1 442 521 283 | 56% |
Samu social | 1 663 186 049 | 1 413 708 142 | -249 477 907 | -18% |
Subvention aux collectivités locales | 16 441 782 998 | 16 421 782 999 | -19 999 999 | 0% |
Dépenses transversales (Inhumations, frais de déplacement, assurance, etc) | 4 495 224 438 | 0 | -4 495 224 438 | – |
Dépenses d’inhumation | – | 1 250 000 000 | 1 250 000 000 | 100% |
primes d’assurance | – | 400 000 000 | 400 000 000 | 100% |
Institutions et autorités | 6 114 509 976 | 0 | -6 114 509 976 | – |
Institutions | – | 7 330 426 517 | 7 330 426 517 | 100% |
Autorités Administratives | – | 1 740 068 679 | 1 740 068 679 | 100% |
Structures sanitaires (DRS, CHU, CHR, etc.) y
compris. Médicaments |
15 338 282 704 | 15 449 518 318 | 111 235 614 | 1% |
Œuvres universitaires | 8 829 534 412 | 8 829 534 412 | 0 | 0% |
Universités et grandes écoles | 1 648 502 557 | 1 648 502 557 | 0 | 0% |
Part Patronale CNAMGS | 16 100 000 000 | 16 093 500 000 | -6 500 000 | 0% |
Autres opérateurs | 23 895 153 600 | 23 895 153 600 | 0 | 0% |
Dons fonctionnement | 8 230 619 825 | 821 552 700 | -7 409 067 125 | -902% |
PID-PIH | 5 278 886 000 | 5 341 582 231 | 62 696 231 | 1% |
Autres dépenses de transferts | 22 327 444 903 | 31 862 496 433 | 9 535 051 530 | 30% |
Titre 5. Dépenses d’investissement | 497 801 938 086 | 592 621 921 348 | 94 819 983 262 | 16% |
Financements sur ressources propres | 344 780 850 080 | 374 502 649 538 | 29 721 799 458 | 8% |
En cours | 24 722 695 412 | – | -24 722 695 412 | |
Développement | 24 722 695 412 | – | -24 722 695 412 |
Titres et catégories | LFI 2024 | LF 2025 | Écart LF 2025/LFI 2024 | |
Valeur | % | |||
Projets prioritaires du CTRI | 220 751 315 580 | – | -220 751 315 580 | |
dont Réhabilitations bâtiments administratifs | 19 761 904 762 | – | -19 761 904 762 | |
Fonds d’études sectorielles | 18 912 426 577 | – | -18 912 426 577 | |
Prise de participation BDEAC | 5 000 000 000 | – | -5 000 000 000 | |
Prise de participation Banque Mondiale | 3 200 000 000 | – | -3 200 000 000 | |
ADP Contrepartie Zone instables ferroviaires | 4 123 365 306 | 4 123 365 306 | 0 | 0% |
Projets sur fonds de concours PID-PIH | 30 247 334 200 | 23 527 539 832 | -6 719 794 368 | -29% |
Projets prioritaires du CTRI | 16 000 000 000 | 0 | -16 000 000 000 | |
Projets sur dons | 1 000 000 000 | 0 | -1 000 000 000 | |
Dépenses Covid PID-PIH | 0 | 0 | 0 | |
Financements extérieurs | 117 650 388 500 | 190 468 366 671 | 72 817 978 171 | 38% |
Conventions en cours | 117 489 446 671 | 117 489 446 671 | 0 | 0% |
Nouvelles conventions | 72 978 920 000 | 72 978 920 000 | 0 | 0% |
Titre 6. Autres dépenses | 46 871 727 773 | 65 850 000 000 | 18 978 272 227 | 29% |
Intérieurs-AJE | 13 000 000 000 | 12 000 000 000 | -1 000 000 000 | -8% |
Protocoles transactionnels | 7 000 000 000 | 6 000 000 000 | -1 000 000 000 | -17% |
Condamnations pécuniaires | 3 000 000 000 | 3 000 000 000 | 0 | 0% |
Séquestres | 1 000 000 000 | 1 000 000 000 | 0 | 0% |
Autres | 2 000 000 000 | 2 000 000 000 | 0 | 0% |
Restructuration des entreprises | 14 750 000 000 | 18 749 618 178 | 3 999 618 178 | 21% |
Remboursement des épargnants PostBank | 10 000 000 000 | 11 000 000 000 | 1 000 000 000 | 9% |
Salaires PostBank | 3 795 713 543 | 3 795 713 543 | 0 | 0% |
Salaires Africa n°1 | 386 904 635 | 386 904 635 | 0 | 0% |
Autres restructurations | 567 381 822 | 1 567 000 000 | 999 618 178 | 64% |
Coûts sociaux de restructuration | 0 | 2 000 000 000 | 2 000 000 000 | 100% |
Divers | 19 121 727 773 | 35 100 000 000 | 15 978 272 227 | 46% |
Dette aux agents de l’État (Rappels) | 18 000 000 000 | 35 100 000 000 | 17 100 000 000 | 49% |
Autres contentieux | 1 121 727 773 | 0 | -1 121 727 773 | |
Conflit Homme-Éléphant | 1 121 727 773 | 0 | -1 121 727 773 | |
TOTAL | 2 331 165 009 441 | 2 562 792 230 697 | 231 627 221 256 | 9% |
- Analyse Générale :
- Augmentation Globale : Le budget général prévu pour 2025 (LF 2025) est supérieur à celui de 2024 (LFI 2024), avec une augmentation totale de 231,6 milliards de FCFA, soit une hausse de 9%.
- Priorités Budgétaires : Les principaux postes de dépenses restent les charges de la dette, les dépenses de personnel, les dépenses de biens et services, les dépenses de transfert et les dépenses d’investissement.
- Variations Importantes : Certains postes connaissent des variations significatives, indiquant des changements de priorités ou des ajustements économiques.
- Analyse par Titre et Catégorie :
- Titre 1 : Charges Financières de la Dette
- Baisse globale de 8%, principalement due à une réduction des intérêts sur la dette extérieure (-29%).
- La dette intérieure augmente de 10%, notamment les intérêts sur les emprunts intérieurs et les marchés financiers.
- Forte augmentation des facilités de caisse (+55%).
- Titre 2 : Dépenses de Personnel
- Augmentation de 6%, principalement due à l’augmentation de la solde permanente.
- Suppression des recrutements en cours et annoncés.
- Titre 3 : Dépenses de Biens et Services
- Forte augmentation de 25%, avec des variations importantes dans plusieurs catégories.
- Augmentation du remboursement de la TVA, notamment pour le secteur pétrolier.
- Augmentation des dépenses liées aux élections (+84%) et des dépenses transversales (transport, assurance, inhumation).
- Des modifications importantes concernant les attributions de produits.
- Titre 4 : Dépenses de Transfert
- Légère diminution globale, mais avec des variations significatives.
- Augmentation du soutien des prix des produits pétroliers.
- Diminution des bourses (ANBG) et des dépenses sociales.
- Augmentation des dépenses d’inhumation et des dépenses liées aux institutions.
- Titre 5 : Dépenses d’Investissement
- Augmentation de 16%, principalement due à une augmentation des financements extérieurs.
- Diminution des projets sur fonds de concours PID-PIH
- Suppression des projets prioritaires du CTRI.
- Titre 6 : Autres Dépenses
- Augmentation de 29%, principalement due à une augmentation des dettes aux agents de l’État (rappels).
- Augmentation des couts sociaux de restructuration.
- Points Saillants :
- Dette : La gestion de la dette reste un enjeu majeur, avec une réorientation vers la dette intérieure.
- Dépenses Sociales : Des variations importantes dans les dépenses sociales nécessitent une analyse approfondie de l’impact sur les populations vulnérables.
- Investissements : L’augmentation des investissements extérieurs peut stimuler la croissance économique, mais nécessite une gestion rigoureuse.
- Élections : L’augmentation significative des dépenses électorales souligne l’importance de la transparence et de la bonne gestion des fonds publics.
- Recommandations :
- Analyse Approfondie : Une analyse détaillée de chaque poste de dépenses est nécessaire pour comprendre les raisons des variations et évaluer l’efficacité des dépenses.
- Transparence : Renforcer la transparence dans la gestion des fonds publics, notamment en ce qui concerne les dépenses électorales et les projets d’investissement.
- Évaluation d’Impact : Évaluer l’impact des dépenses sociales sur les populations vulnérables et ajuster les politiques en conséquence.
- Gestion de la Dette : Mettre en œuvre des stratégies de gestion de la dette efficaces pour réduire le fardeau de la dette et libérer des ressources pour d’autres priorités.
Analyse détaillée de la répartition du budget de l’Etat par mission, programme et titre
Tableau de répartition du budget de l’Etat par mission
Codes | Libellés | LFI 2024 | LF hors
ADP/FDC/DONS |
ADP/FDC/DONS | LF y compris
ADP/FDC/DONS |
Ecart LF
2025/LFI 2024 |
1 | Action extérieure de l’Etat | 23 636 717 132 | 26 808 681 821 | – | 26 808 681 821 | 3 171 964 689 |
2 | Administration du territoire | 26 658 655 379 | 29 000 855 961 | 35 658 000 | 29 036 513 961 | 2 377 858 582 |
3 | Agriculture, élevage et pêche | 18 575 787 049 | 21 745 271 210 | 275 000 000 | 22 020 271 210 | 3 444 484 161 |
4 | Aménagement du territoire et tourisme | 6 543 925 418 | 6 733 382 633 | 2 000 000 000 | 8 733 382 633 | 2 189 457 214 |
5 | Conseil et Contrôle | 6 073 951 672 | 7 278 951 672 | – | 7 278 951 672 | 1 205 000 000 |
6 | Culture et éducation populaire | 9 930 020 214 | 9 351 867 325 | – | 9 351 867 325 | – 578 152 889 |
7 | Défense | 193 501 863 758 | 207 071 867 800 | – | 207 071 867 800 | 13 570 004 042 |
8 | Pilotage et coordination de
l’action gouvernementale |
18 583 491 546 | 17 372 289 892 | – | 17 372 289 892 | -1 211 201 654 |
9 | Economie forestière et
protection de l’environnement |
23 950 184 850 | 17 800 617 431 | 600 000 000 | 18 400 617 431 | -5 549 567 419 |
10 | Communication | 33 434 545 175 | 34 845 247 361 | 10 837 296 911 | 45 682 544 272 | 12 247 999 097 |
11 | Education nationale | 234 341 443 454 | 253 491 676 148 | 2 159 684 700 | 255 651 360 848 | 21 309 917 394 |
12 | Enseignement supérieur et recherche scientifique | 159 248 022 127 | 150 685 129 120 | 3 083 186 000 | 153 768 315 120 | -5 479 707 007 |
13 | Entreprenariat et commerce | 11 709 639 596 | 13 433 823 443 | 519 484 848 | 13 953 308 291 | 2 243 668 694 |
14 | Gestion des finances publiques | 75 169 581 693 | 77 147 750 316 | – | 77 147 750 316 | 1 978 168 624 |
15 | Constructions, logements et
équipements collectifs |
251 563 328 461 | 213 381 204 140 | 8 280 205 632 | 221 661 409 772 | – 29 901 918 689 |
16 | Industrie et mines | 5 817 703 030 | 9 047 152 577 | 75 355 280 | 9 122 507 857 | 3 304 804 827 |
17 | Transports | 31 714 394 784 | 27 584 763 947 | 3 266 923 701 | 30 851 687 648 | – 862 707 136 |
18 | Jeunesse, sports et loisirs | 7 065 407 102 | 7 208 774 434 | – | 7 208 774 434 | 143 367 332 |
19 | Justice | 49 724 022 004 | 51 796 194 091 | 921 882 510 | 52 718 076 601 | 2 994 054 596 |
20 | Planification et prospective | – | 16 190 215 343 | – | 16 190 215 343 | 16 190 215 343 |
21 | Pouvoirs publics | 55 785 456 453 | 75 535 456 451 | – | 75 535 456 451 | 19 749 999 997 |
22 | Prévoyance sociale | 44 168 357 932 | 42 476 061 749 | 562 696 231 | 43 038 757 980 | -1 129 599 952 |
23 | Provisions | 9 639 111 540 | 30 731 703 274 | – | 30 731 703 274 | 21 092 591 735 |
24 | Gestion et contrôle des
ressources hydrauliques, énergétiques et pétrolières |
56 658 346 151 | 32 079 215 892 | 11 247 334 200 | 43 326 550 092 | – 13 331 796 058 |
25 | Santé | 131 475 853 867 | 140 911 230 183 | 228 940 622 | 141 140 170 805 | 9 664 316 938 |
26 | Sécurité | 92 996 425 204 | 107 322 256 049 | – | 107 322 256 049 | 14 325 830 845 |
27 | Stratégie économique | 40 549 791 354 | 41 084 701 627 | 4 995 266 509 | 46 079 968 135 | 5 530 176 782 |
28 | Fonction publique et
modernisation de l’Etat |
7 969 666 208 | 13 035 967 149 | – | 13 035 967 149 | 5 066 300 941 |
29 | Travail, emploi et formation professionnelle | 24 918 548 784 | 33 541 813 102 | 1 387 649 082 | 34 929 462 185 | 10 010 913 401 |
30 | Dépenses transversales | 127 658 880 888 | 225 198 849 132 | – | 225 198 849 132 | 97 539 968 244 |
31 | Autorités administratives
indépendantes et de régulation |
17 851 085 144 | 14 877 719 837 | 4 123 365 306 | 19 001 085 143 | 1 149 999 999 |
35 | Engagements de l’Etat | 534 250 801 472 | 553 421 610 055 | – | 553 421 610 055 | 19 170 808 584 |
Total budget général | 2 331 165 009 442 | 2 508 192 301 165 | 54 599 929 533 | 2 562 792 230 697 | 231 627 221 256 | |
60 | Pensions | 99 032 950 180 | 106 437 581 382 | 0 | 106 437 581 382 | 7 404 631 201 |
61 | Service universel des
communications électroniques et numériques |
3 807 666 114 | 3 807 666 114 | 0 | 3 807 666 114 | 0 |
62 | Prestations familiales et sociales | 18 000 000 000 | 18 000 000 000 | 0 | 18 000 000 000 | 0 |
63 | Promotion du sport | 8 588 249 011 | 8 761 434 983 | 0 | 8 761 434 983 | 173 185 972 |
64 | Promotion audiovisuelle et
cinématographique |
1 722 671 149 | 1 827 282 979 | 0 | 1 827 282 979 | 104 611 829 |
Codes | Libellés | LFI 2024 | LF hors
ADP/FDC/DONS |
ADP/FDC/DONS | LF y compris
ADP/FDC/DONS |
Ecart LF
2025/LFI 2024 |
65 | Formation pour l’emploi | 2 682 775 484 | 2 763 711 630 | 0 | 2 763 711 630 | 80 936 146 |
66 | Gestion du service public de l’eau et de l’énergie électrique
dans les collectivités locales |
8 013 719 250 | 8 013 719 250 | 0 | 8 013 719 250 | 0 |
67 | Salubrité publique | 8 989 435 702 | 5 741 812 919 | 0 | 5 741 812 919 | -3 247 622 783 |
68 | Valorisation du patrimoine de
l’Etat |
24 476 274 404 | 27 190 454 350 | 0 | 27 190 454 350 | 2 714 179 946 |
69 | Financement de l’Habitat | 8 893 004 660 | 10 457 119 751 | 0 | 10 457 119 751 | 1 564 115 091 |
70 | Développement durable de la pêche et de l’aquaculture | 3 388 700 000 | 2 731 800 000 | 656 900 000 | 3 388 700 000 | 0 |
71 | Entretien du patrimoine routier
de l’Etat |
50 090 826 524 | 35 361 352 172 | 0 | 35 361 352 172 | -14 729 474 352 |
Total comptes spéciaux | 237 686 272 478 | 231 093 935 528 | 656 900 000 | 231 750 835 528 | ||
Total budget de l’Etat | 2 568 851 281 920 | 2 739 286 236 693 | 55 256 829 533 | 2 794 543 066 226 |
- Analyse Générale :
- Augmentation Globale :
- Le budget total de l’État connaît une augmentation globale, comme l’indique l’écart positif entre le LF 2025 et le LFI 2024.
- Cette augmentation varie considérablement selon les missions, les programmes et les titres.
- Dépenses de Personnel (Titre 2) :
- Les dépenses de personnel représentent une part importante du budget dans de nombreuses missions.
- On observe des augmentations significatives dans plusieurs secteurs, notamment la Défense et le Pilotage et coordination de l’action gouvernementale.
- Dépenses d’Investissement (Titre 5) :
- Les dépenses d’investissement montrent également des variations importantes.
- Certaines missions, comme l’Agriculture et le Tourisme, bénéficient d’augmentations substantielles des investissements.
- La mission défense a une augmentation importante aussi de ces investissements.
- Impact des ADP/FDC/DONS :
- Les Appuis Budgétaires Projet/Fonds de Concours/Dons (ADP/FDC/DONS) ont un impact significatif sur certaines missions, notamment l’Aménagement du territoire et tourisme.
- Analyse par Mission :
- Action extérieure de l’État :
- Augmentation globale du budget, avec une hausse notable des dépenses d’investissement.
- Les Affaires consulaires et le Pilotage et soutien de l’action extérieure de l’État connaissent les plus fortes augmentations.
- Administration du territoire :
- Augmentation du budget, principalement due à la Gestion des collectivités locales et au Pilotage et soutien à la politique d’administration du territoire et de sécurité.
- Les dépenses de biens et services et les investissements sont en hausse.
- Agriculture, élevage et pêche :
- Forte augmentation du budget, avec une hausse significative des investissements dans l’agriculture et le développement rural.
- Aménagement du territoire et tourisme :
- Augmentation substantielle du budget, en grande partie grâce aux ADP/FDC/DONS.
- Les investissements dans le tourisme sont en forte hausse.
- Conseil et Contrôle :
- Augmentation du budget, avec une hausse des dépenses de biens et services et des investissements.
- Le Conseil Économique, Social et Environnemental (CESE) bénéficie de la plus forte augmentation.
- Culture et éducation populaire :
- Légère diminution du budget global.
- Forte baisse des investissements dans la culture.
- Augmentation des dépenses de personnels.
- Défense :
- Forte augmentation du budget, avec une hausse des dépenses de personnel et des investissements.
- La Garde Républicaine connaît la plus forte augmentation.
- Pilotage et coordination de l’action gouvernementale :
- Légère diminution du budget global.
- Augmentation des dépenses de personnel, mais diminution des dépenses de transfert.
- Économie forestière et protection de l’environnement :
- Diminution du budget global, principalement due à une forte baisse des dépenses de transfert.
- Les dépenses de personnels et d’investissements sont en hausses.
- Points Clés et Observations :
- Les priorités budgétaires semblent être axées sur la défense, l’agriculture, le tourisme et le développement des collectivités locales.
- Les dépenses de personnel continuent de représenter une part importante du budget, ce qui peut limiter les marges de manœuvre pour d’autres dépenses.
- Les investissements sont en hausse dans plusieurs secteurs, ce qui pourrait stimuler la croissance économique.
- L’impact des ADP/FDC/DONS est crucial pour certaines missions, ce qui souligne l’importance de la coopération internationale et des partenariats.
- Recommandations :
- Effectuer un suivi régulier de l’exécution budgétaire pour s’assurer que les fonds sont utilisés efficacement.
- Évaluer l’impact des investissements sur la croissance économique et le développement social.
- Diversifier les sources de financement pour réduire la dépendance aux ADP/FDC/DONS.
- Maitriser les dépenses de fonctionnements.
Conclusion
La loi de finances rectificative 2025 du Gabon s’inscrit dans un contexte de réajustement budgétaire, visant à adapter les prévisions initiales aux réalités économiques et sociales du pays. Elle met en lumière une volonté de rationalisation des dépenses publiques, tout en maintenant les priorités sectorielles essentielles.
En résumé, elle témoigne d’une volonté d’adaptation et de réajustement budgétaire, dans un contexte économique en constante évolution. Elle vise à assurer la soutenabilité des finances publiques, tout en maintenant les priorités sectorielles essentielles et en renforçant la transparence et l’efficacité de la dépense publique.